5月28日，天元公司化學(xué)品中心開展端午節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查。
在檢查過程中，中心管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場夏季“四防”工作、夜間值班值守、安全管理、環(huán)保排放、消防管理、重大危險源管理以及應(yīng)急物資儲備等方面進行了全面檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)人員迅速整改。
楊春明要求，一是強化責(zé)任，筑牢安全思想防線。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，中心各級管理人員要深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理。二是加強生產(chǎn)過程管控，嚴格落實特殊作業(yè)審批制度。節(jié)日期間原則上不進行特殊作業(yè)，確因生產(chǎn)必需開展的，執(zhí)行升級管理，重點關(guān)注重大危險源、關(guān)鍵裝置的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。三是嚴格值班值守，強化應(yīng)急管理體系。執(zhí)行“雙值班”機制，24小時堅守崗位，嚴禁脫崗。生產(chǎn)中心值班人員每日至少2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，參與班組交接班會議，掌握實時生產(chǎn)安全狀況。四是提高無腳本演練水平，應(yīng)急能力再提升。中心管理人員積極組織開展實戰(zhàn)演練，模擬各種緊急情況，提高快速響應(yīng)和協(xié)同處置能力，構(gòu)建靈敏高效的應(yīng)急防護體系。五是著力創(chuàng)建“五型五佳”班組標準化建設(shè)，以實現(xiàn)“五個一流”的目標。班組堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級負責(zé)、共同推進的原則，規(guī)范管理、提質(zhì)增效，進一步提升班組管理水平，構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系。
