自全國第24個“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，天元公司油品處理中心緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急、查找身邊安全隱患”主題，以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，以安全管理目標(biāo)為核心，創(chuàng)新實(shí)施系列安全管理新方法，通過三項(xiàng)硬核舉措密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，全力保障裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
創(chuàng)新教育形式，厚植安全文化土壤
“喬丹，這則事故案例對你有什么啟示？”“這則事故告訴我，在進(jìn)行現(xiàn)場操作時，要認(rèn)真反復(fù)確認(rèn)工藝流程……”進(jìn)入安全生產(chǎn)月以來，該中心全方位營造安全學(xué)習(xí)氛圍。組織全員觀看典型事故案例警示教育片，以觸目驚心的事故現(xiàn)場、發(fā)人深省的教訓(xùn)總結(jié)，強(qiáng)化中心全員安全紅線意識。此外，中心還組織開展“事故案例大討論大反思”活動，結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞“風(fēng)險如何預(yù)判”“隱患怎樣消除”等議題展開“頭腦風(fēng)暴”，累計形成12項(xiàng)改進(jìn)建議并已納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整。
深化隱患排查，構(gòu)建風(fēng)險防控體系
目前，中心累計收到有效隱患線索58條，相關(guān)整改措施已全部落實(shí)到位。并按照“學(xué)規(guī)范、對標(biāo)準(zhǔn)、查現(xiàn)場、控風(fēng)險、除隱患”要求，成立由技術(shù)骨干、安全員等組成的專項(xiàng)排查小組，按照“清單式+網(wǎng)格式”排查模式，對生產(chǎn)系統(tǒng)開展全方位“安全體檢”，針對檢查出的安全隱患，實(shí)行分級管理、跟蹤整改，并建立“隱患整改回頭看”制度，對已整改問題進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患從“整改”到“驗(yàn)收”再到“銷號”形成管理閉環(huán)。
強(qiáng)化外委管理，筑牢協(xié)同安全屏障
在外協(xié)施工管理方面，中心嚴(yán)格落實(shí)“安全監(jiān)督、精細(xì)施工、嚴(yán)格驗(yàn)收”閉環(huán)管理機(jī)制。建立外協(xié)單位“準(zhǔn)入審查—過程監(jiān)管—離場評估”全流程管理臺賬。在準(zhǔn)入階段，對外協(xié)單位資質(zhì)、人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資質(zhì)合規(guī)、人員合格。對于重點(diǎn)特殊作業(yè)，實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”制度，全程盯守，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)時糾正不規(guī)范操作行為。施工結(jié)束后，組織專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，消除潛在的安全隱患，切實(shí)做到“不安全、不施工、不達(dá)標(biāo)、不驗(yàn)收”，全方位保障人員、設(shè)備安全。
